在奥运中最重要的事情不是取得胜利而是全力参与 ，就像生命中最重要的事情不是获胜而是奋斗;最关键的原则不是征服，而是战斗到底。就是说 ，先不管商业模式是什么，只要消费形态改变，你不去报刊亭买报纸和杂志 ，一定会有大量新的报刊亭在新的消费形态下出现
。　　案例：卫龙辣条致敬苹果风　　李三水
：卫龙辣条的正经式逆袭。当然 ，这篇文章的主题 ，并不是发布大V攻略
，而是想谈谈知乎的另一面——为什么知乎这个稍显年轻的知识社区，究竟凭什么能够走到今天——日活用户1850万(2016年年底数据)、获得腾讯、搜狗青睐、并在D轮获得1亿美元融资，成为知识经济领域独角兽，他的价值在哪里?　　谈及知乎价值，个人认为首先需要谈论的是知乎的用户构成 
，毕竟用户价值是网站价值的体现
。共同特点就是 ：男性居多
，年龄集中在18-30岁，住在非一线城市 ，“网感”很好。

但现状是它们大多还散落在民间，经营者命运飘摇，就像非物质文化遗产一样等待一场救赎 。　　有着6年创业经验的金志雄显然是前者
。　　 　　我们有几十万的独立APP创业团队，至少超过95%的还会在未来几年逐渐死掉
，不管是做跨境电商APP 、顺风车APP、生鲜APP 、旅游……　　国内的app创业成了“占坑游戏” ，比如滴滴占了“打车”的坑，其他人就不要玩了，谁玩谁死 ，美团和大众点评合并后，正在跟阿里口碑争夺一个餐饮O2O的坑位，携程跟途牛占了两个旅游APP的坑位  ，微信支付和支付宝占了两个“移动支付”的坑位，其他还有很多 ，这意味着什么呢?　　APP模式的创业机会正在大幅减少  ，甚至比PC互联网时代少一个数量级
。　　元生资本合伙人许良曾为腾讯产业共赢基金执行董事，他表示 ，有个阶段美团外卖的交易数据超过饿了么，在通常情况下，很少有投资机构敢再去投饿了么。只不过作为一个企业来说 ，怎么把这些东西复制出来，让更多人知道。